Startup aufbauen

Mit der richtigen Strategie Dein eigenes Startup erfolgreich aufbauen

Wer ein Startup aufbauen möchte, braucht dafür natürlich die passende Strategie, Geschäftsideen, digitale Geschäftsmodelle und Marktforschungsergebnisse als Grundlage. Bei der Existenzgründung und der Entwicklung von Geschäftsmodellen zählt jedoch auch noch etwas anderes: Der persönliche Drive des Gründers. Denn selbst die besten Startup Ideen führen nicht automatisch zum erfolgreichen Company Building. Es kommt vor allem darauf an, dass man sich als Gründer voll und ganz in den Prozess der Unternehmensgründung einbringt. Nur, wer von der eigenen Geschäftsidee überzeugt ist und diese Überzeugung in jeder Interaktion nach außen trägt, kann erfolgreich ein Startup gründen, ein Online Business aufbauen oder ein neues Produkt entwickeln und erfolgreich am Markt platzieren.

Die wichtigsten Schritte, die du bei der Gründung eines Startups gehen musst, dürften kaum überraschen:

1 – Produkt- oder Geschäftsidee entwickeln
2 – Strategie für die Herstellung/Umsetzung entwickeln
3 – Strategie für den Vertrieb entwickeln
4 – Geschäftsmodell und Vertriebsstrategie im Businessplan zusammenfassen
5 – mit dem Businessplan auf Investorensuche gehen
6 – Prototypen entwickeln, testen und verbessern
7 – marktreifes Produkt herstellen
8 – Vertriebskanäle etablieren

Zunehmend wichtig wird es jedoch, in der Phase der Existenzgründung so effizient wie möglich voran zu kommen. Denn selbst innovativste Startup Ideen haben heute eine sehr geringe Halbwertszeit – das gilt besonders für digitale Geschäftsmodelle. Damit kein anderer Dir die bahnbrechende Geschäftsidee vor der Nase wegschnappt, ist die Lean Startup Methode zu empfehlen, um ein Startup schnell und marktgerecht aufzubauen.

Lean Startup Methode: Gezielte Produkt- und Strategieentwicklung mit schnellen Ergebnissen

Lean Startup bedeutet, dass du zwar von der Strategieentwicklung über die Erstellung eines Businessplans bis hin zur Finanzierungsplanung alle einzelnen Schritte der Unternehmensgründung gehst – aber von Anfang an äußerste Priorität auf die schnelle Produktentwicklung und Entwicklungstests mit echten Zielgruppen setzt. Denn letztendlich geht es beim Company Building mittels Startup immer genau um eins: Die Entwicklung und Positionierung eines Produktes, einer Marke oder einer Leistung. Deshalb, so die Philosophie hinter der Lean Startup Methode, sollte dies auch im Mittelpunkt der Gründungsphase stehen. So lässt sich binnen kürzester Zeit feststellen, ob die vermeidlich geniale Geschäftsidee wirklich als Grundlage eines Company Building taugt, ob bestimmte Faktoren verändert und Strategien erweitert werden müssen – kurz: Ob Startup Ideen wirklich langfristig zum Erfolg führen können. Auf diese Weise versetzt Du Dich als Gründer in die Lage, schon während des Gründungsprozesses dein Produkt oder deine Dienstleistung optimal an den Bedarf deiner Zielgruppen anzupassen.

Möchtest Du zum Beispiel ein Online Business aufbauen, solltest Du im Rahmen der Strategieentwicklung für Dein Unternehmen ganz konkrete Thesen zu Deiner Geschäftsidee aufstellen – und diese Thesen so schnell wie möglich testen. Der Vorteil: Mit vergleichsweise geringem Kapitalaufwand kannst Du dank Lean Startup belastbare Ergebnisse erzielen und zahlreiche Ansätze in kürzester Zeit durchspielen. Im Grunde nutzt Du bei dieser Methode den Weg des “Learning by doing” – im Gegensatz zur klassischen Unternehmensgründung mit ewig langer Vorab-Planungsphase.

Risikofreudigkeit wird belohnt

Sich auf diese Weise in die Selbständigkeit oder Existenzgründung oder in die Entwicklung eines neuen Produktes zu stürzen, erfordert allerdings etwas Mut – auch den Mut zum Scheitern bzw. zum Pivot, also der grundlegenden Änderung der Ausrichtung Deines Geschäftsmodells. Denn wer mit Hilfe von “Learning by doing” eine erfolgreiche Geschäftsidee entwickeln, ein Startup aufbauen oder ein Unternehmen gründen möchte, darf vor Negativ-Feedback, Rückschlägen und notwendigen Veränderungen keine Angst haben. Der Lohn für die Mutigen liegt allerdings darin, dass sich mit dieser Methode binnen vergleichsweise kurzer Zeit belastbare Ergebnisse erzielen lassen – und marktreife und zielgruppenkonforme Produkte viel schneller entwickelt werden können als bei der klassischen Vorgehensweise.

Aus einer Idee ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu entwickeln, damit Kunden zu gewinnen und ein skalierbares, zukunftsfähiges Business aufzubauen – das ist das Geheimnis der erfolgreichen Startup-Gründung. Und genau dabei stehe ich Dir mit Rat und Tat als Existenzgründungs-Coach und erfahrener Gründer erfolgreicher Startups zur Seite.