Der digitale Raum bietet unübertroffene Möglichkeiten für Gründer: Nie zuvor war es so einfach, eine Idee in ein Unternehmen zu verwandeln. Ein rein digitales Unternehmen zu gründen, bringt weit mehr Vorteile mit sich, als der eigene Chef zu sein. Doch neben den zahlreichen Chancen birgt das Gründen im digitalen Raum auch zahlreiche Herausforderungen. Der folgende Artikel beleuchtet die Vorteile sowie etwaige Hürden genauer.
Inhaltsübersicht
5 Vorteile der Unternehmensgründung im digitalen Raum
Die Digitalisierung ebnet Gründerinnen und Gründern den schnellen Weg zum eigenen Business – es ist heutzutage einfacher denn je, die eigene Selbstständigkeit bzw. ein erfolgreiches “Side Hussle” zu starten. Im Folgenden erfährst du einige besonders interessante Vorteile des digitalen Unternehmertums.
Einfacher(er) Einstieg
Die Digitalisierung hat die Einstiegshürden für Gründer erheblich gesenkt. Dank Cloud-Computing und Software-as-a-Service (SaaS)-Lösungen müssen junge Unternehmen nicht mehr in teure Hardware oder komplexe IT-Infrastrukturen investieren. Stattdessen können sie auf flexible, skalierbare und kosteneffiziente Lösungen zugreifen, die je nach Bedarf angepasst werden können.
Dies ermöglicht es auch kleineren Start-ups, trotz begrenztem Startkapital professionell zu agieren. Die Anfangsinvestitionen sind überschaubar, was das finanzielle Risiko minimiert und dir die Chance gibt, dich vollends auf die Entwicklung des Kerngeschäfts zu konzentrieren.
(Potenziell) globale Reichweite
Das Internet kennt kaum physische Grenzen. Ein rein digital operierendes Unternehmen hat die Möglichkeit, seine Produkte und Dienstleistungen weltweit anzubieten, unabhängig von geografischen Beschränkungen.
Durch E-Commerce-Plattformen, soziale Medien und digitale Marketingstrategien können Gründer ein großes Publikum erreichen und neue Märkte erschließen. Dies erhöht nicht nur das Wachstumspotenzial, sondern auch die Diversifikation der Kundenbasis. Ein breiterer Markt mindert zudem das Risiko, das mit der Abhängigkeit von einem einzigen regionalen Markt einhergeht.
Schnelle Skalierbarkeit
Digitale Geschäftsmodelle zeichnen sich durch ihre Fähigkeit zur schnellen und flexiblen Skalierung aus. Die Fähigkeit,schnell auf eine steigende (oder auch sinkende) Nachfrage zu reagieren, verschafft digitalen Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Mit Hilfe von Automatisierungstools können Unternehmen ihre Kapazitäten erhöhen, ohne dass die Kosten gleichzeitig proportional steigen. Cloud-basierte Dienste ermöglichen es etwa, Ressourcen je nach Bedarf zu erweitern oder zu reduzieren. Dies ist besonders wertvoll in Zeiten schnellen Wachstums oder bei plötzlichen Marktveränderungen.
| Denk’ voraus: skalierbare Workforce
Denke am besten schon bei der Gründung darüber nach, wie sich dein Unternehmen bei starkem Wachstum verändern wird. Setze auf Technologien, die dir und deinen Angestellten, die du in Zukunft vielleicht brauchen wirst, einen echten Mehrwert bieten können. Dazu gehören Projektmanagement-Tools und Kommunikationssoftware etc., die dir und deinen zukünftigen Angestellten reibungsfreie Zusammenarbeit ermöglichen, während ihr die Vorteile von Hybrid Work bzw. Remote Work für euch nutzt. |
Datengetriebene Entscheidungen
Im digitalen Raum sind Daten ein besonders wertvolles Gut. Unternehmen haben in der Regel Zugang zu Nutzerdaten, die wertvolle Einblicke in Kundenverhalten, Vorlieben und sich abzeichnende Trends bieten. Durch moderne Analysetools können diese Daten ausgewertet und in strategische Entscheidungen bzw. Marketingmaßnahmen umgewandelt werden.
Dies eröffnet eine Reihe von Chancen:
- Produkte und Dienstleistungen können kontinuierlich optimiert werden.
- Marketingstrategien können gezielt ausgerichtet bzw. angepasst werden.
- Innerbetriebliche Prozesse lassen sich effizienter gestalten und besser am Kunden orientieren.
- Datengetriebene Entscheidungen führen zu einer höheren Kundenzufriedenheit.
Innovation
Die digitale Landschaft ist ein Nährboden für Innovation. Neue Technologien wie künstliche Intelligenz, Blockchain oder das Internet of Things (IoT) eröffnen ständig neue Möglichkeiten für Geschäftsmodelle und Dienstleistungen.
Gründer haben die Chance, traditionelle Branchen aufzubrechen und innovative Lösungen für bestehende Probleme zu entwickeln. Die digitale Welt fördert Kreativität und ermutigt dazu, über den Tellerrand hinauszuschauen. Dies kann zu einzigartigen Angeboten führen, die sich deutlich vom Wettbewerb abheben.
5 Herausforderungen, vor denen Gründer und Gründerinnen stehen
In Zeiten der Digitalisierung bzw. digitalen Transformation zu gründen, hat also einige Vorteile. Selbstverständlich gibt es auch eine Kehrseite der Medaille. Gründer und Gründerinnen stehen am Anfang ihrer Karriere vor einigen Herausforderungen, die – wenn sie nicht systematisch angegangen werden – vor allem jungen Unternehmen das Genick brechen können.
Hoher Wettbewerb
Die niedrigen Einstiegshürden bedeuten auch, dass der digitale Markt sehr kompetitiv ist. Viele Unternehmen konkurrieren um die Aufmerksamkeit derselben Kunden, was es schwierig macht, sich merklich zu differenzieren. Die meisten Branchen werden heute von mehr als einem Player bedient – bei absoluten Nischenthemen kann es vielleicht sein, dass du dich von Anfang an als einzigartig positionieren kannst.
Ein übersättigter Markt hingegen erfordert eine klare Positionierung und eine starke Markenidentität. Als Gründer musst du also innovative Marketingstrategien entwickeln und kontinuierlich an der Wertschöpfung sowie deinem Branding arbeiten, um dich von der Konkurrenz abzuheben.
Schnelle technologische Entwicklung
Was heute noch als innovativ gilt, kann morgen schon veraltet sein. Unternehmen unterschiedlichster Branchen müssen daher stets am Puls der Zeit bleiben und bereit sein, sich anzupassen bzw. zu wandeln.
Dies erfordert kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Bereitschaft, bestehende Prozesse, Services und Produkte zu überdenken. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen technologischen Trends zu identifizieren und sie gewinnbringend in das Geschäftsmodell zu integrieren.
Cybersecurity
Parallel zur immer weiter fortschreitenden Digitalisierung steigt auch das Risiko von Cyberangriffen. Der Schutz sensibler Daten (interne Daten sowie Kundendaten) und die Sicherstellung der IT-Sicherheit sind von zentraler Bedeutung.
Datendiebstahl bzw. -missbrauch kann nicht nur massive finanzielle Schäden verursachen, sondern auch das Vertrauen der Kunden nachhaltig beeinträchtigen. Der Schaden am Image eines Unternehmens, das mit Kundendaten lax umgeht, kann irreparabel sein.
Gründer müssen daher in robuste Sicherheitslösungen investieren und sich ständig über aktuelle Bedrohungen informieren. Compliance mit Datenschutzgesetzen wie der DSGVO ist ebenfalls unerlässlich.
Regulierung
Die rechtlichen Rahmenbedingungen für digitale Geschäftsmodelle sind komplex und ändern sich laufend. Auch variieren Gesetze von Land zu Land, weshalb vor allem folgende Rechtsgrundlagen von jedem Unternehmen gesondert betrachtet werden müssen:
- Datenschutz,
- Urheberrecht,
- Verbraucherschutz und
- Rechtliche Bestimmungen im E-Commerce.
Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie alle relevanten Vorschriften einhalten, um rechtliche Risiken zu vermeiden. Dies erfordert häufig rechtliche Beratung, was wiederum zusätzliche Kosten verursachen kann. Die Herausforderung besteht darin, flexibel genug zu sein, um sich an neue Regulierungen anzupassen, ohne das Geschäftsmodell zu beeinträchtigen.
Talent Acquisition
Auch wenn du vielleicht noch ganz am Anfang stehst und dir bisher nicht so viele Gedanken über Arbeitskräfte gemacht hast, so gilt auch hier unser Tipp zur skalierbaren Workforce: Denk an die Zukunft!
Denn die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern ist eine der größten Herausforderungen der Arbeitswelt. Die digitale Transformation mit ihrer massiven Nachfrage nach Fachkräften in Bereichen wie Softwareentwicklung, Datenanalyse oder digitales Marketing facht das Problem des Fachkräftemangels weiter an. Talente sind stark gefragt und entsprechend umkämpft.
Unternehmen – auch sehr junge Unternehmen – müssen also attraktive Arbeitsbedingungen bieten, um Talente zu gewinnen und zu halten. Dies umfasst nicht nur ein wettbewerbsfähiges Gehalt, sondern auch Faktoren wie etwa:
- Unternehmenskultur,
- Weiterbildungsmöglichkeiten,
- Arbeitsplatzausstattung,
- Gesundheitsangebote und
- Work-Life-Balance.
Noch bist du vielleicht die einzige Arbeitskraft, die dein junges Unternehmen braucht. Der Aufbau eines starken Teams ist aber entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens im Wachstum. Darauf solltest du dich schon als Ein-Personen-Unternehmen vorbereiten.
Fazit
Das Gründen in der digitalen Welt bietet immense Chancen für Innovation, Wachstum und globale Expansion. Niedrige Einstiegshürden, schnelle Skalierbarkeit und der Zugang zu wertvollen Daten können den Weg für erfolgreiche Geschäftsmodelle ebnen. Allerdings gehen diese Vorteile mit spezifischen Herausforderungen einher, wie dem starken Wettbewerb, technologischer Schnelllebigkeit und komplexen rechtlichen Rahmenbedingungen.